培養七問(wèn)
一問(wèn)：人才培養為何總被耽擱和拖延？
答：人才激勵和人才招聘都是重要緊急的事，當前不做不行，而人才培養重要但不緊急，眼下似乎不做也沒(méi)問(wèn)題。但當前關(guān)鍵人才緊缺，就是三五年前沒(méi)有培養的問(wèn)題，現在不培養，未來(lái)三到五年依然會(huì )被關(guān)鍵人才緊缺所困擾。
二問(wèn)：什么是人才培養中最大的浪費？
答：培養不合適的人是人才培養最大的浪費。
三問(wèn)：什么能培養？什么不能培養？
答：知識、技能、專(zhuān)業(yè)可以培養，價(jià)值觀(guān)和潛力不能培養，選擇價(jià)值觀(guān)符合、高潛力的人，培養他們的知識、技能和專(zhuān)業(yè)。
四問(wèn)：什么是最有效的培養方式？
答：在實(shí)戰中培養。給予挑戰性的工作、擴大工作范圍、有計劃的輪崗，是培養人才最有效的方式。
五問(wèn)：什么是最簡(jiǎn)單易行的培養方式？
答：溝通、發(fā)展面談、導師制的定期面談是最簡(jiǎn)單易行的培養方式。
六問(wèn)：誰(shuí)來(lái)培養最有效？
答：一把手以身作則培養高管和接班人，高管、中層管理者身體力行培養人才，讓具有培養能力的人成為管理者，把培養人才作為管理者的必備條件。
七問(wèn)：德銳咨詢(xún)高管梯隊培養CEO班工具包有什么寶貝？
《IDP人才發(fā)展規劃》
《PIP人員改進(jìn)計劃》
《AID指導面談》
《3A式表?yè)P》
《5R發(fā)展面談》
《系統的輪崗晉升制度》
《“火箭 —鉆石 —皇冠 ”人才培養計劃》
課程背景
當下，優(yōu)秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏(yíng)的是人才。每一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的最大瓶頸不是別人，正是你的人才隊伍。
打造一支有魂的人才隊伍，決定著(zhù)企業(yè)的起點(diǎn)和高度，管理好他們對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)就踏上了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的第一步。
數百位聽(tīng)過(guò)德銳人才戰略學(xué)院CEO系列課程《精準選人》與《股權激勵》的企業(yè)家們明確表示：在摸索人才選擇和激勵的過(guò)程中，如何構建高效的人才培養體系，尤其是關(guān)鍵人才，雖看似不緊急但卻是不可或缺的戰略難點(diǎn)。
目前企業(yè)家關(guān)于人才培養存在的
共同困惑
企業(yè)如何獲取源源不斷的人才？
人才供應鏈如何穩定運作？
人才培養如何更高效？
人才培養的最佳路徑與方式是什么？
如何培養高管引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？
如何保留與激勵關(guān)鍵人才？
德銳咨詢(xún)總結10余年的管理咨詢(xún)沉淀，基于項目實(shí)踐和標桿研究，開(kāi)設首期兩天一夜《高管梯隊培養CEO班》，旨在幫助企業(yè)家樹(shù)立正確的關(guān)鍵人才培養理念，掌握高效的人才培養路徑與方法，助力企業(yè)打造系統的“造血池”。
課程使命
幫助更多的創(chuàng )始人或CEO解決關(guān)鍵人才培養問(wèn)題，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
課程特色
課程收獲
課程模塊
領(lǐng)先的人才培養理念
企業(yè)人才培養實(shí)踐中，如果擁有領(lǐng)先的人才培養理念，培養會(huì )有事半功倍的效果。
領(lǐng)先的人才培養理念
先人后事的人才培養戰略
先公后私的培養對象選擇
GE等標桿企業(yè)案例深度解剖
可落地的人才培養模型
培養值得培養的人
世界領(lǐng)先企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青秘訣在于擁有強大的“造血”能力，在人才的供給上他們以“造血”為主，而現實(shí)上大部分企業(yè)選擇“輸血”，這也是為什么這些企業(yè)沒(méi)有持續的競爭力與生命力的原因。
識別關(guān)鍵人才
選擇培養對象
培養能夠培養的能力（關(guān)鍵人才/高管培養能力模型）
讓具有培養能力的人去培養
在實(shí)踐中去培養
按照“721”的人才培養原則，“7”—在實(shí)踐中培養是最有效的培養方式，通過(guò)實(shí)踐激發(fā)關(guān)鍵人才潛力，在實(shí)踐中提升能力的同時(shí)滿(mǎn)足崗位的需要。
實(shí)踐中培養人才的路徑
輪崗培養你的企業(yè)如何做
導師制培養方式的關(guān)鍵做法
做好“AID”發(fā)揮導師職責
培養對象的任用與保留
為將投入的培養資源價(jià)值最大化，對關(guān)鍵人才后續的任用機制的設置及優(yōu)勝劣汰尤為重要，同時(shí)需要采用差異化的激勵機制實(shí)現對培養對象的保留，綁定個(gè)人與公司的長(cháng)期合作關(guān)系。
關(guān)鍵人才的任用方式有哪些
關(guān)鍵人才庫的更新與激活
差異化的激勵體系設計
課程價(jià)格
上述費用包括培訓費、資料費、住宿費1天、早餐1次、午餐2次，晚餐1次。提供學(xué)員通訊錄及集體合影一張。
講師團隊
李祖濱先生，南京德銳（原德至銳澤）管理咨詢(xún)有限公司執行董事兼總經(jīng)理，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì )領(lǐng)銜專(zhuān)家，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導師，連續8年為南京大學(xué)MBA講授“全面薪酬體系設計”、“精準選人”和“領(lǐng)導力”課程。早期在沃爾瑪等企業(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營(yíng)500強企業(yè)南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團、華晨汽車(chē)、徐工集團、中國傳動(dòng)、中國力鴻、漢能?chē)H等國有和民營(yíng)企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體系建設與轉型、高管人評價(jià)和領(lǐng)導力發(fā)展等方面的管理咨詢(xún)服務(wù)。榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。
湯鵬先生，南京德銳（原德至銳澤）管理咨詢(xún)有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、經(jīng)濟學(xué)碩士。先后任職并擔任：國內某咨詢(xún)公司項目經(jīng)理、高級咨詢(xún)顧問(wèn)，某科技有限公司總經(jīng)辦主任等職。先后在中國傳動(dòng)集團、豐盛集團、華夏力鴻、滄州大化、上工申貝、蘇中藥業(yè)、華培動(dòng)力、盤(pán)古餐飲等知名企業(yè)中的集團管控、戰略規劃、組織設計與流程再造、人力資源規劃、素質(zhì)模型構建、人才盤(pán)點(diǎn)、薪酬激勵、績(jì)效管理體系設計等領(lǐng)域有豐富的項目經(jīng)驗。
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