走進(jìn)立人

8月18日，“山高人為峰 開(kāi)創(chuàng )O2O以效果為導向的人才服務(wù)新模式”HR精英論壇在上海光大會(huì )展酒店成功舉辦，本次活動(dòng)由人瑞集團旗下的國內首個(gè)O2O招聘平臺香草招聘主辦。上海各個(gè)行業(yè)的500余名HR出席了本次盛會(huì )，與上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )朱慶陽(yáng)秘書(shū)長(cháng)、人瑞集團CEO張建國等多位行業(yè)內資深專(zhuān)家，共同挖掘當前形勢下人力資源管理的價(jià)值創(chuàng )造，探討中國人力資源服務(wù)的未來(lái)。
 

▲“山高人為峰”大型HR精英論壇上海站成功舉辦

招聘難成人力資源服務(wù)行業(yè)一大挑戰

目前，中國人口老齡化趨勢明顯，當前勞動(dòng)力平均年齡為37.57歲，年輕型勞動(dòng)力年齡結構已不復存在。數據顯示，截至2015年末，上海戶(hù)籍人口中60歲以上者占30.2%，老齡化率領(lǐng)跑全國。與此同時(shí)，中國勞動(dòng)力需求與供給比例已由2001年的0.65左右，在2014年升至1.15左右，即目前人才供給完全滿(mǎn)足不了招聘需求。

在用工大環(huán)境的不利因素影響下，越來(lái)越多的企業(yè)HR不再僅僅依靠自身的平臺和資源進(jìn)行招聘，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘模式拓寬渠道。但是不論是采用傳統招聘模式的智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)，還是獵聘、拉勾網(wǎng)以及各類(lèi)創(chuàng )新型招聘網(wǎng)站，在招聘過(guò)程中大部分仍存在匹配度低、流程復雜、耗時(shí)耗力等弊端，不能達成按時(shí)招到人、減少低效事務(wù)性工作的目的，無(wú)法為企業(yè)保證招聘結果。

▲人瑞集團CEO張建國發(fā)表致辭

如何走出招聘困境？

為有效實(shí)現企業(yè)的真正價(jià)值訴求，香草招聘在業(yè)內率先推出“按效果付費”的創(chuàng )新招聘模式——按崗招聘、入職付費，流程精簡(jiǎn)、快速高效，24小時(shí)內反饋結果。作為以效果為導向，基于大數據，線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的綜合性人力資源服務(wù)平臺，香草招聘全面覆蓋微信、APP、移動(dòng)Web等線(xiàn)上渠道，并通過(guò)宣講會(huì )、現場(chǎng)招聘、直接到企業(yè)面試等線(xiàn)下渠道，實(shí)現HR與求職者的快速對接。

人瑞集團CEO張建國在出席本次論壇時(shí)透露，香草招聘和中國平安集團合作的招聘項目，在2016年2至5月期間，累計為中國平安安排面試2084人，offer人數達到972，最終入職662人，這樣的招聘效果是其他平臺和渠道無(wú)法達成的。

效果導向模式不僅因解決了企業(yè)端的招聘難題而獲得市場(chǎng)認可，香草招聘的企業(yè)續約率超過(guò)80%，同時(shí)也因幫助求職者快速獲取反饋信息、避免虛假招聘、全程無(wú)任何費用等優(yōu)勢，香草招聘在微信、APP等平臺的求職用戶(hù)數量均呈現快速增長(cháng)，其中香草的微信活躍粉絲數已超過(guò)百萬(wàn)，是目前國內最大的基于微信的招聘平臺。

▲上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )朱慶陽(yáng)秘書(shū)長(cháng)發(fā)表致辭

因地制宜+因人而異的人力資源服務(wù)

作為強一線(xiàn)城市，上海是名副其實(shí)的全國中心城市之一，在經(jīng)濟發(fā)展速度、企業(yè)數量等眾多方面均遙遙領(lǐng)先于其它城市。大量企業(yè)的存在，意味著(zhù)龐大的人力資源服務(wù)市場(chǎng)需求，這對于上海的人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。

對于上海的人力資源領(lǐng)域有著(zhù)最為專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解的上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )朱慶陽(yáng)秘書(shū)長(cháng)出席本次論壇時(shí)發(fā)表題為《人力資源服務(wù)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的致辭，詳細介紹了上海人力資源服務(wù)業(yè)通過(guò)十余年的培育，已經(jīng)初具規模，形成了“五個(gè)商圈”的服務(wù)體系，為市場(chǎng)提供高端、中端、低端各種不同的綜合性人力資源服務(wù)產(chǎn)品。

裕乾金融（聚財貓）高級人力資源總監胡慧珍以及盛大游戲客服中心人力資源總監余維新在出席本次論壇期間，也與眾多HR分享了自己從業(yè)多年的經(jīng)驗，如何采用新思路、新方法滿(mǎn)足招聘、管理等人力資源目標，90后員工的管理等。

如何降低用工成本和流失率？

什么才是順應當前形勢的人力資源管理模式？除了招聘外包模式，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是上海境內發(fā)展速度、業(yè)務(wù)規模拓展較快的企業(yè)，全面的人才外包服務(wù)將助力企業(yè)降低綜合用工成本、流失率等風(fēng)險。

以人瑞與廣發(fā)銀行合作人才外包服務(wù)的數據為例，1個(gè)月時(shí)間內，人瑞幫助廣發(fā)完成了200人的坐席招聘，考核指標完成率半年平均值為92%，流失率控制在7%以?xún)?。目前人瑞為蘇寧易購提供400多人的外包服務(wù)，并將月度流失率從16%降到3%以下，直接提高人員穩定性，保證了業(yè)務(wù)連續性。

外包模式降低了企業(yè)總的用工成本和風(fēng)險，提升了員工生產(chǎn)效率，將因三期女員工、日常請假、員工淘汰、季節性人員變動(dòng)等產(chǎn)生的管理成本有效降低20%。外包模式在有效支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，將試用期員工流失率降低30%的同時(shí)，通過(guò)關(guān)注績(jì)效提升的人力資源管理體系和方法，協(xié)助企業(yè)提升員工績(jì)效30%以上。

據悉，此次上海站的活動(dòng)是“山高人為峰”大型HR精英論壇的第二站，此前已在成都成功舉辦，未來(lái)還將陸續登陸北京、廣州、深圳等眾多城市，為全國的企業(yè)HR解決關(guān)于人力資源管理各個(gè)環(huán)節中所產(chǎn)生的困惑。