走進(jìn)立人

　　要想成為優(yōu)秀的HR我覺(jué)得以下五種能力是必須千錘百練的：激勵能力、領(lǐng)導能力、凝聚能力、演說(shuō)能力、執著(zhù)能力。 
　　一、向卡內基學(xué)激勵能力 
　　卡內基在很小的時(shí)候就懂得運用激勵的魔力，他養的母兔生了一窩小兔子，但沒(méi)有足夠的食物去養它們，也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)，于是，他找來(lái)鄰居的小孩子們說(shuō)：“你們誰(shuí)能幫我弄來(lái)車(chē)前草喂這些可愛(ài)的小兔子，我就用誰(shuí)的名字來(lái)稱(chēng)呼這些小兔子?！苯Y果，小朋友們爭先恐后報名，都心甘情愿地幫他采集車(chē)前草。 
　　這種激勵的方法卡內基以后多次運用到商業(yè)合作和企業(yè)管理中，卡內基能成為美國的鋼鐵大王，并不是他的技術(shù)有多好，而是他善于激勵和用人，他有一句名言：“帶走我的員工，把我的工廠(chǎng)留下，不久后工廠(chǎng)就會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草；拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久后我們還會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)”。 
　　很多企業(yè)都在搞績(jì)效考核，這也是HR們的份內工作，但金錢(qián)不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵的效果是有限的，向卡內基學(xué)習，他會(huì )告訴我們如何利用更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。 
　　二、領(lǐng)導能力李云龍是榜樣 
　　李云龍之所以能帶出一支忠誠高效的團隊，完全取決于李云龍以身作則的領(lǐng)導能力去影響了每一個(gè)戰士。沖出了包圍圈又返回重圍，救出張大彪；公開(kāi)抗命保住因戀愛(ài)問(wèn)題被開(kāi)除的段鵬；為替魏和尚報仇不顧一切剿滅土匪；新婚之夜還不忘去查哨；為救老婆擅自組織攻打平安縣城；為挽救戰士的生命而下令炮轟城樓不惜犧牲自己的老婆……等一個(gè)個(gè)鮮活的場(chǎng)景，“士為知己者死”，誰(shuí)都會(huì )為這樣的領(lǐng)導去拼命！ 
　　我們雖然在和平年代，但李云龍身上有很多東西值得我們去學(xué)習。做HR，可以借助工資、獎金、福利等激勵措施去調動(dòng)員工的積極性，但這些都只是短暫的、不持續的，余下的積極性是必須得靠領(lǐng)導者具有影響力的領(lǐng)導行為去調動(dòng)。我們要常常反思：我們有沒(méi)有具備一種統領(lǐng)人心的綜合能力？我們能不能在員工中起到表率作用？離開(kāi)了物質(zhì)激勵，還會(huì )有多少人愿意追隨我們？做優(yōu)秀的HR必須努力提升自己的領(lǐng)導力，這才是領(lǐng)導員工的長(cháng)遠保證！ 
　　三、跟毛澤東學(xué)凝聚力 
　　很多80后、90后的年輕一代不了解毛澤東，企業(yè)界也一直推崇美國式和日本式的管理模式，論凝聚力，世界上沒(méi)有一個(gè)人能和毛澤東相提并論，他把一盤(pán)散沙的舊中國變成凝聚力強大的新中國，讓中國人在世界上揚眉吐氣，毛澤東思想是中國的無(wú)價(jià)之寶，他用“為人民服務(wù)”的具體行動(dòng)，將全國人民凝聚起來(lái)，所以說(shuō)，要想做優(yōu)秀的HR，跟毛澤東學(xué)凝聚力是必須的！ 
　　現代社會(huì )是一個(gè)急功近利的時(shí)代，在企業(yè)中打造企業(yè)文化，提高凝聚力也是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，毛澤東思想永遠不會(huì )過(guò)時(shí)，中國的企業(yè)要有中國特色的管理模式，西方的管理經(jīng)驗只能借鑒不能照搬！ 
　　四、學(xué)習林肯的演說(shuō)能力 
　　當眾講話(huà)不是每個(gè)人都能應付自如的，沒(méi)有演說(shuō)的勇氣和能力是無(wú)法擔當HR重任的，要想提升自己的演說(shuō)能力，你得找來(lái)林肯的故事去讀，他是僅次于上帝的人。 
　　我是一個(gè)內向性格的人，很害怕當眾講話(huà)，但現代社會(huì )，你不具備當眾講話(huà)的能力，你的職業(yè)生涯是沒(méi)有前途的。我常常在心底以林肯為榜樣：每一次的演說(shuō)稿他都親自起草、每次都會(huì )大聲讀給其他人聽(tīng)、每一次都反復練習、每次的演講稿都盡量縮短…… 
　　美國一個(gè)雜志社曾舉辦過(guò)一次規模宏大的民意測驗，推選三位“亙古以來(lái)世界上用文字最簡(jiǎn)潔的人”，評選結果是上帝獲得第一名，林肯獲得第二名，丘吉爾獲得第三名。 
　　我找來(lái)林肯獲獎的在葛底斯堡的演說(shuō)辭，反復背誦，體會(huì )那種感人至深的演講。在起草企業(yè)文件、總結之類(lèi)的文檔，也經(jīng)常牢記丘吉爾的“以一頁(yè)篇幅為限”。盡量做到文字簡(jiǎn)潔。 
　　在企業(yè)做HR雖然不能說(shuō)經(jīng)常演講，但必須要具備這種能力和勇氣，我們要給員工做培訓，我們參加各種上級會(huì )議要發(fā)言，我們參加各種學(xué)習活動(dòng)要分享，等等，如果我們平時(shí)不注意磨練這種能力，在現場(chǎng)我們就會(huì )非常難堪。 
　　五、執著(zhù)能力要學(xué)猴王精神 
　　我是六小齡童的粉絲，有關(guān)《西游記》的光盤(pán)、圖書(shū)、名著(zhù)我都視為珍寶收藏。孫悟空的執著(zhù)精神，也叫美猴王精神，是值得我們學(xué)習的。 
　　“三打白骨精”，不管師傅和師兄如何阻攔，孫悟空都充滿(mǎn)自信，堅持自己的正確主見(jiàn)，決不放棄?，F實(shí)中，這樣的例子也很常見(jiàn)，比如說(shuō)：假如一塊石頭，十人中有九個(gè)人說(shuō)是塊金子，你認為是石頭還是金子？有的人可能會(huì )回答是石頭，但在實(shí)際中，你也許做不到這一點(diǎn)。 
　　我在企業(yè)里推廣“5S”和建立企業(yè)文化時(shí)，開(kāi)始有顯著(zhù)的成效，但要提升是很艱難的?！案氵@些花架子又不能創(chuàng )造效益”、“企業(yè)要賺錢(qián)還得靠我們這些干活的人”、“不要聽(tīng)他靠嘴皮子、筆桿子瞎嚷嚷，來(lái)點(diǎn)實(shí)際的”等等等等。 
　　“謊言說(shuō)一千遍就成了真理”，中小企業(yè)的老板只重結果不管過(guò)程，能省人就省人，能省錢(qián)就省錢(qián)，這些話(huà)他一想也對啊，搞宣傳要花錢(qián)啊，企業(yè)文化建設也不是短期內就能看結果的，先賺錢(qián)再說(shuō)，這些以后再慢慢來(lái)吧。 
　　所以說(shuō)，做HR，不具備執著(zhù)能力，你根本無(wú)法立足。中國大部份都是中小企業(yè)，不可能象集團公司那樣有成熟、規范的管理模式，很多的管理經(jīng)驗是不適合中小企業(yè)的，形成自己的文化和管理模式要有長(cháng)期艱辛的過(guò)程，任何管理都不是萬(wàn)能的。 
　　以上五種能力只是個(gè)人一已之見(jiàn)，做優(yōu)秀的HR，在企業(yè)管理中要學(xué)中醫“標本兼治”，而這些又是老板不認同的，很多老板都認為企業(yè)文化是“虛的”，“5S”是會(huì )影響生產(chǎn)的，沒(méi)有強大的說(shuō)服能力和執著(zhù)能力，你只能做一位平庸的HR!