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      人才是立人人才的第一資本，是立人人才最寶貴的財富，只要擁有人才、用好人才，立人人才才可以永葆競爭力、長(cháng)盛不衰、基業(yè)常青。

      我們致力于打造立人人才發(fā)展價(jià)值鏈，即：立人人才致力于培養優(yōu)秀人才，從而為立人人才創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群，進(jìn)而為立人人才帶來(lái)良好的財務(wù)回報，隨著(zhù)立人人才業(yè)績(jì)的增長(cháng)和組織規模的擴張，必將進(jìn)一步回報人才并創(chuàng )造更多更好的發(fā)展機會(huì )。只有形成這個(gè)良性循環(huán)，立人人才才可能成長(cháng)為“百年老店”。 

      立人人才會(huì )為員工創(chuàng )造各種施展才華的機會(huì )。每名員工都有均等的發(fā)展機會(huì )，在立人人才，沒(méi)有職業(yè)“天花板”，只要有強烈的意愿和必要的能力，都會(huì )有足夠的鍛煉和發(fā)展機會(huì )。 立人人才鼓勵新人（包括應屆大學(xué)畢業(yè)生）大膽創(chuàng )新、積極實(shí)踐、敢于挑戰、勇于承諾，唯如此，才可能獲得更快的成長(cháng)，我們迫切需要勇?lián)厝蔚哪贻p人才。 因此，做好人才的選、育、用、留是各級管理人員的第一要務(wù)。

   “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，培養人才需要一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就。為此，各級管理人員要有足夠的耐心，要有培養人才的強烈意識并具備相應能力，不可因害怕影響短期業(yè)績(jì)而耽誤、忽視、甚至放棄對人才的培養，不可在這個(gè)問(wèn)題上犯“短視”的錯誤！打造人才輩出的氛圍和機制，是長(cháng)久矢志不渝的重點(diǎn)工作。 

     人才成長(cháng)需要付出巨大代價(jià)，沒(méi)有人可以隨隨便便成功，一個(gè)優(yōu)秀的人才必然要經(jīng)歷無(wú)數的坎坷和挑戰，也必然會(huì )遇到挫折甚至失敗。因此，各級管理人員要允許他們犯錯誤、摔跟頭，不要一棒子打死，要給與他們足夠的精神鼓勵和實(shí)際支持，要在他們遇到困難的時(shí)候幫一把，要幫助他們總結經(jīng)驗和汲取教訓。因為，他們會(huì )通過(guò)這些經(jīng)歷迅速成長(cháng)，并有能力承擔更大的挑戰。

     總結經(jīng)驗和分享經(jīng)驗是我們特別關(guān)注的，不善于總結經(jīng)驗和分享經(jīng)驗的人是不可能獲得進(jìn)步，更不可能擔當起重要崗位工作的。分享經(jīng)驗的機會(huì )有很多，例如擔任導師或內部講師，而最主要的是日常工作交流。